quarta-feira, 30 de setembro de 2009
quinta-feira, 17 de setembro de 2009
"Sessão de cinema para crianças especiais" (crianças com deficiencia visual e auditiva)
Fonte: http://travessiainfinita.blogspot.com/2009/03/cinema-para-deficientes-visuais-chega.html
Os objetivos do evento são de que as pessoas no caso as crianças com deficiência auditiva ou visual possam assistir a um filme e ter uma experiência próxima à de uma pessoa normal, Para os deficientes visuais seriam disponibilizados fones de ouvido sem fio. Com eles, o espectador ouve uma narração contando os detalhes das cenas que estão a aparecer na tela. Para os quem tem problemas de audição assistiriam ao filme usando um aparelho que reflete legendas do filme numa tela plástica na sua cadeira.
O proposito, ou seja, a intenção deste evento é incentivar, sensibilizar e informar as pessoas em geral e empresas para a inclusão social e cultural não só das crianças deficientes como também dos adultos sejam eles deficientes ou não, de modo que se tornem aptos a oferecer condições para que todas pessoas tenham experiências de lazer, cultural, entre outras, diminuindo o preconceito e assegurando que existam opções e possibilidades de lazer para todos, desde que sejam adaptados.
A Missão é trabalhar em prol da inclusão das pessoas com deficiência em atividades culturais, propiciando reabilitação psicológica através de uma forma de conhecimento rico como o cinema.
As metas deste evento é conseguir que mais eventos como este sejam realizados em toda Belo Horizonte , não só para crianças deficientes e sim para todos, e que não seja apenas só uma sessão.
Os objetivos do evento são de que as pessoas no caso as crianças com deficiência auditiva ou visual possam assistir a um filme e ter uma experiência próxima à de uma pessoa normal, Para os deficientes visuais seriam disponibilizados fones de ouvido sem fio. Com eles, o espectador ouve uma narração contando os detalhes das cenas que estão a aparecer na tela. Para os quem tem problemas de audição assistiriam ao filme usando um aparelho que reflete legendas do filme numa tela plástica na sua cadeira.
quarta-feira, 2 de setembro de 2009
Resumo do Livro: Eventos: como criar, estruturar e captar recursos de Marilia Cecilia Giacaglia
Introdução
Segundo Kotler, foi no início da década de 1950 o começo ainda tímido do destaque dos eventos na área de promoção de vendas através da nomeação de gerentes de promoção de vendas para controlarem e lidarem com os diversos instrumentos de promoção com quem ninguém se importava.
Em 1958 e em 1970 houveram dois marcos nesta trajetória, primeiramente com a Feira Nacional da Industria Têxtil e depois com a inauguração do complexo Anhembi e Salão do Automóvel.
Até então, não havia venda de produtos no local da realização, apenas promoção. Segundo Evaristo Borin, embora hajam algumas exceções as feiras brasileiras foram consideradas eventos institucionais até a abertura do mercado em 1990.
Ao se observar hoje a evolução do numero, diversidade e importância dos eventos de negócios, fica-se impressionado com a constatação de que tal desenvolvimento se tenha dado em cerca de apenas 50 anos.O aumento em números porem, não correspondeu ao aumento em qualidade na organização e formação adequada de organizadores de eventos.
Tornaram-se imprescindíveis requisitos como idéias muito criativas, excelente estruturação, projetos e propostas adequados, capacidade de comunicação e facilidade de venda na busca de patrocínios.
Geração, seleção e Teste de idéias para eventos
Os grandes avanços que vem ocorrendo nós últimos anos no mundo, a exemplo da tecnologia “obrigam” de certa forma as empresas a modificarem sua atuação no mercado e até mesmo suas estratégias, na tentativa de obter lucros maiores, e ate mesmo tentando se consolidar e se manter “firme” em um mercado extremamente competitivo.
As empresas que lidam com os eventos vivem a mesma situação, as organizações de eventos tem de estar a todo momento se inovando, e sendo cada vez mais criativas para poder conquistar novos clientes e manter antigos clientes fieis as empresas de eventos. Quando uma empresa de eventos esta elaborando um novo projeto é importante, que a mesma na elaboração desse projeto fique atenta a algumas etapas como: geração, seleção e teste. Tanto as empresas como os próprios profissionais de eventos no processo de elaboração deve ter “em mente” que é muito importante se ter varias idéias de como seria e qual a melhor forma de elaborar eventos, para que posteriormente apenas uma boa idéia seja concretizada.
Sendo assim na geração de idéias existe alguns processos que auxiliam na obtenção da mesma, para os eventos que são eles: observação, auto analise,leitura, brainstarming e network. Senso assim se faz necessário detalhar cada processo;
1º Observação: É importante no processo de criação de um eventos, observar tudo o que está acontecendo para extrair idéias para elaborar as atividades do evento.
2º Auto-Análise: Algumas idéias surgem de uma auto-analise, através de uma reflexão sobre as necessidades que não estão sendo atendidas.
3º Leitura: O habito da leitura pode trazer as pessoas que de alguma forma tem influencia sobre as empresas, diferentes pontos de vista sobre diversos assuntos, que acabam auxiliando na elaboração de um evento.
4º Brainstarming: Reuniões com pessoas de diversas áreas podem trazer resultados inesperados, principalmente quando abertas a profissionais de níveis intermediários e de diferentes setores da empresa.
5º Network: Trocas de informações com pessoas de áreas de atuação diferentes podem trazer ao profissional de eventos boas idéias para a realização de eventos.
Existem inúmeras fontes de geração de idéias, podendo ser classificadas em duas categorias: internas e externas as empresas, que serão apresentadas a seguir.
Fontes Internas
Algumas idéias surgem de dentro das próprias empresas, através de uma estrutura formal e informal, utilizando-se de caixas de sugestão e ate mesmo de pesquisas internas, certas empresas não dão importância a essas fontes de geração de idéias, deixando de captar subsídios para o processo de elaboração de novos eventos.
Como as fontes internas podem ajudar na geração de idéias
Equipe de vendas: Os vendedores de eventos de algumas empresas conseguem captar informações como motivos pelos quais clientes compraram ou não cotas de patrocínio, expectativas por melhorias nas atuais edições e o que esperam a mais da empresa em termos de atendimento, de suporte e também de novos eventos.
Equipe de suporte e atendimento: A equipe de suporte e atendimento quando estão em contato direto com os clientes, podem contribuir para enriquecer discussões na empresa sobre melhorias nos atuais eventos ou na idealização de eventos que surgiram.
Caixas de sugestão: As caixas de sugestão são utilizadas por algumas organizações para obter informações como criticas, sugestões entre outros temas.
Pesquisas internas: AS pesquisas internas possuem um mecanismo de coleta de idéias estruturadas e com objetivo especifico, é realizada por meio de formulários ou questionários.
Estrutura interna de pesquisa: Empresas tem o habito de pesquisar novas idéias ou formas diferentes de realizar eventos.
Fontes Externas
Segundo Kotler, foi no início da década de 1950 o começo ainda tímido do destaque dos eventos na área de promoção de vendas através da nomeação de gerentes de promoção de vendas para controlarem e lidarem com os diversos instrumentos de promoção com quem ninguém se importava.
Em 1958 e em 1970 houveram dois marcos nesta trajetória, primeiramente com a Feira Nacional da Industria Têxtil e depois com a inauguração do complexo Anhembi e Salão do Automóvel.
Até então, não havia venda de produtos no local da realização, apenas promoção. Segundo Evaristo Borin, embora hajam algumas exceções as feiras brasileiras foram consideradas eventos institucionais até a abertura do mercado em 1990.
Ao se observar hoje a evolução do numero, diversidade e importância dos eventos de negócios, fica-se impressionado com a constatação de que tal desenvolvimento se tenha dado em cerca de apenas 50 anos.O aumento em números porem, não correspondeu ao aumento em qualidade na organização e formação adequada de organizadores de eventos.
Tornaram-se imprescindíveis requisitos como idéias muito criativas, excelente estruturação, projetos e propostas adequados, capacidade de comunicação e facilidade de venda na busca de patrocínios.
Geração, seleção e Teste de idéias para eventos
Os grandes avanços que vem ocorrendo nós últimos anos no mundo, a exemplo da tecnologia “obrigam” de certa forma as empresas a modificarem sua atuação no mercado e até mesmo suas estratégias, na tentativa de obter lucros maiores, e ate mesmo tentando se consolidar e se manter “firme” em um mercado extremamente competitivo.
As empresas que lidam com os eventos vivem a mesma situação, as organizações de eventos tem de estar a todo momento se inovando, e sendo cada vez mais criativas para poder conquistar novos clientes e manter antigos clientes fieis as empresas de eventos. Quando uma empresa de eventos esta elaborando um novo projeto é importante, que a mesma na elaboração desse projeto fique atenta a algumas etapas como: geração, seleção e teste. Tanto as empresas como os próprios profissionais de eventos no processo de elaboração deve ter “em mente” que é muito importante se ter varias idéias de como seria e qual a melhor forma de elaborar eventos, para que posteriormente apenas uma boa idéia seja concretizada.
Sendo assim na geração de idéias existe alguns processos que auxiliam na obtenção da mesma, para os eventos que são eles: observação, auto analise,leitura, brainstarming e network. Senso assim se faz necessário detalhar cada processo;
1º Observação: É importante no processo de criação de um eventos, observar tudo o que está acontecendo para extrair idéias para elaborar as atividades do evento.
2º Auto-Análise: Algumas idéias surgem de uma auto-analise, através de uma reflexão sobre as necessidades que não estão sendo atendidas.
3º Leitura: O habito da leitura pode trazer as pessoas que de alguma forma tem influencia sobre as empresas, diferentes pontos de vista sobre diversos assuntos, que acabam auxiliando na elaboração de um evento.
4º Brainstarming: Reuniões com pessoas de diversas áreas podem trazer resultados inesperados, principalmente quando abertas a profissionais de níveis intermediários e de diferentes setores da empresa.
5º Network: Trocas de informações com pessoas de áreas de atuação diferentes podem trazer ao profissional de eventos boas idéias para a realização de eventos.
Existem inúmeras fontes de geração de idéias, podendo ser classificadas em duas categorias: internas e externas as empresas, que serão apresentadas a seguir.
Fontes Internas
Algumas idéias surgem de dentro das próprias empresas, através de uma estrutura formal e informal, utilizando-se de caixas de sugestão e ate mesmo de pesquisas internas, certas empresas não dão importância a essas fontes de geração de idéias, deixando de captar subsídios para o processo de elaboração de novos eventos.
Como as fontes internas podem ajudar na geração de idéias
Equipe de vendas: Os vendedores de eventos de algumas empresas conseguem captar informações como motivos pelos quais clientes compraram ou não cotas de patrocínio, expectativas por melhorias nas atuais edições e o que esperam a mais da empresa em termos de atendimento, de suporte e também de novos eventos.
Equipe de suporte e atendimento: A equipe de suporte e atendimento quando estão em contato direto com os clientes, podem contribuir para enriquecer discussões na empresa sobre melhorias nos atuais eventos ou na idealização de eventos que surgiram.
Caixas de sugestão: As caixas de sugestão são utilizadas por algumas organizações para obter informações como criticas, sugestões entre outros temas.
Pesquisas internas: AS pesquisas internas possuem um mecanismo de coleta de idéias estruturadas e com objetivo especifico, é realizada por meio de formulários ou questionários.
Estrutura interna de pesquisa: Empresas tem o habito de pesquisar novas idéias ou formas diferentes de realizar eventos.
Fontes Externas
O profissional que deseja gerar idéias de novos ventos pode buscar informações em outras empresas com as quais se relaciona ou nos seus concorrentes, como também observando outros eventos, anúncios e reportagens, entre outro.
-Os clientes ajudam muito na estruturação de um evento quando são ouvidos seus desejos, necessidades através de pesquisas e estudos realizados pela própria empresa ou instituto especializado.
-Os fornecedores e parceiros de negócios são empresas que estão no meio da cadeia produtiva, como por exemplo, agencias de propaganda e de publicidade, entre outras.
- Saber o que a concorrência está fazendo e tentar descobrir seus próximos passos pode servir de fonte para possíveis idéias.
- Participar de todos os tipos de eventos e todas as dimensões é uma importante fonte de idéias, pois se descobre o que pode ser feito de melhor, o que está faltando e o que pode ser aproveitado, assim como procurar outras fontes de pesquisa, como, por exemplo, reportagens, outdoors ou qualquer outro veiculo de comunicação.
Para a escolha das melhores idéias, primeiramente é necessário definir o que, no caso, se entende por melhor, por isso deve ser analisados, de forma rápida, fatores como recursos necessários, pontos fracos e fortes, adequação à imagem da empresa e tendências de longo prazo. Em seguida, podem ser verificados itens mais específicos, porem mais complexos de se obter, como ROI (Retorno sobre o Investimento), demanda prevista e concorrência.
Processo de Seleção de Idéias
No processo rápido de idéias proposta pela autora, dois são analisados:
- Demanda: Visa considerar aspectos externos à empresa, como a existência de demanda, seu tamanho em valor de receita e a participação possível de mercado diante da concorrência. (Quanto mais alta for à demanda, mais à esquerda a idéia deve ser posicionada).
- Competência interna: Vários aspectos podem ser considerados neste critério, como a capacidade técnica de execução da idéia, a existência de recursos internos ou de parceiros, o custo de viabilidade do projeto, o impacto nos negócios, a possibilidade de gerar vantagem e adequação com a imagem da empresa. (Quanto maior for à competência interna de execução, mais acima a idéia deve ser posicionada).
Grau de Inovação
Ao selecionar uma idéia entre varias, é preciso analisar se ela representará valor real e único ao cliente e se irá perdurar no longo prazo. Isso significa avaliar seu grau de inovação ou diferenciação no mercado, para isso existem metodologias de analise do grau de inovação.Uma vez gerada, selecionada e testada a melhor idéia entre as cogitadas, o promotor enfrentará a próxima etapa do processo, que consiste na estruturação de idéia selecionada.
Assinar:
Postagens (Atom)
